„Inovirajte ili propadajte” je toliko već čuven imperativ da bi se i sam Neron uplašio.
Mnoga mala preduzeća, po strani od svih korporativnih termina, već koriste alate kao što su misija i vizija. Kakogod, uvek je korisno razjasniti stvari i podsvesno znanje prevesti u svesno i artikulisano.
Čemu vizija i misija tačno služe?
Misija je svrha – dobija se na pitanje KO SMO MI.
Vizija je cilj – ŠTA ŽELIMO DA POSTIGNEMO.
Vrednosti su „vozilo” -KAKO ćemo stići do cilja, kojim putem.
„Vizija je to što promoviše promene, osigurava temelj za strateško planiranje, mobiliše pojedince i olakšava regrutovanje talenata.
Vizija je ono što obezbeđuje kontekst za odlučivanje: ako vi znate kuda idete znaćete bolje i da procenite šta je dobro, a šta ne. Vizija je Vaš glavni motor i motivator preduzeća, a profit je rezultat konkurentske prednosti koju ste time stekli.”
Misija je, kako kaže dr. Vidoje Vujić, profesor na Fakultetu za turistički i poslovni menadžment u Opatiji, svojevrsni MENTALNI IMIDŽ, projekcija željene budućnosti preduzeća.
Vizija je – put do te budućnosti, skup ciljeva koji će dovesti do izvrsnosti i profita utemeljen na uverenju da proizvod ili usluga zadovoljavaju potrebe svih: i kupca, i vlasnika, i zaposlenih, i društva.
Da li vizija i misija utiču na zadovoljstvo zaposlenih?
Svako radno mesto košta: računa se da u proseku svaki zaposleni zaradi petostruki iznos svoje plate.
„Nije dobro da se često menjaju zaposleni, da jedni dolaze a drugi odlaze. Samo što mi to ne računamo, mislimo – lako ćemo ga naći. To nije tačno. U ove cifre račina se vreme koje košta, i koje odlazi za pribavljanje i odabir kadrova, za prijave i odjave, za uvođenja u posao, za dodatno osposobljavanje. E sad, kada takav čovek napusti firmu posle godine dana, preduzetnik često ne zna šta je izgubio i koliko je troškova već platio – nije to samo „evo ti radna knjižica i idi”…
“Koliko poslodavac mora dobro razmišljati kada sklapa ugovor, mora da razmišlja i kada ga raskida. Cena fluktuacije se takođe može izračunati: odlazak jednog kvalifikovanih radnika košta od četiri do pet hiljada evra. Odlazak menadžera srednjeg nivoa košta od 20 do 30 hiljada evra, a odlazak prvog čoveka u firmi košta od 50 do 100 hiljada evra”, dodaje dr. Vujić.
I još nešto: važan je stav
“Baš kao u sportu, biti preduzetnik je stav koji je odlučujući za rezultat. I isto tako, slično sportu, uzori i idoli igraju važnu ulogu u oslobađanju volje, u motivaciji, u uticaju na ponašanje (igru). U mnogim zemljama preduzetnici nisu ovenčani lovorikama. Očigledno, i ovde mediji imaju centralnu ulogu.
Druga stvar oko preduzetništva je da shvatite da Vi ne morate sve sami da uradite! Možete unajmiti ljude koji će vam pomoći skoro u vezi svega, računovodstva, logisitke, proizvodnje i tako dalje. Ključno je da se fokusirate na JEDNU stvar, a to je vaša ideja. Ostalo možete pazariti od drugih.
I treća, izuzetno praktična stvar, je da se preduzetnici međusobno povežu, da se kreću po mestima gde će moći da sretnu one koji bi želeli da postanu preduzetnici.”
Kjel Nordstrom, sa Jonasom Riderstralom koautor knjiga Karaoke Kapitalizam i Funky Business.
AdAge članak o Obami
• U kom pravcu će se razvijati oglašavanje tokom recesije?
• Koje su uspešne taktike u internet marketingu?
Internet Marketing 2009
